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唐俊:勇做强工兴市的马前卒

发布时间:2021-02-22

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近日,兰创集团经营发展部部长唐俊与其他工作人员一起,谋划新的经营性项目,为新的一年做好基础工作。

2019年底,唐俊从w88登录经济开发区调到兰创集团,成了一名“志在强工兴市重振国企雄风”的兰创人。“这个岗位对我来说是全新的,以前只是负责规划管理工作,但在兰创则要负责集团六大经营板块的业务拓展,经营,招商等工作。”唐俊说,加入兰创之后,他勤学苦练,多方求教,慢慢从一名蹒跚学步的菜鸟成长为一名“多面手”。

进入兰创工作一段时间后,唐俊的第一感受就是“缺地”,全市工业经济发展缺乏土地要素支撑,许多大好高项目就难以落地。因此,兰创成立之初就将收购盘活低效用地作为首要任务,而他作为主要的“操盘手”,必然要担负起重要责任。为此,唐俊主动放弃节假日休息,白天跑地块现场调查摸底,对接资产管理人及乡镇(街道)负责人,晚上回办公室汇总整理资料,仅用三周时间就梳理出全市范围内的低效用地分布图。“按图索骥,才能事半功倍。”一年来,唐俊带领团队啃下了原汉高科技,电光源,凯普化学,凤凰化工等20余处“硬骨头”,共收购盘活低效用地1582多亩,厂房52万平方米,在集约利用土地资源,实现“凤凰涅槃”,“嘉宝重组”等重大项目落地和争取上级用地指标奖励等方面做出了积极贡献。

工业地产小微产业园开发是兰创集团的核心业务板块,“十四五”期间,计划每年建成小微产业园15至20万平米,年销售达5亿元以上的目标。为了达成这一目标,唐俊开始挑灯夜战,挑战自我,经过许多个夜以继日,他摸索出一整套可推广复制的小微园规划设计,土地运作,开发建设,招商销售,运营管理新模式,努力打造出工业地产开发的“兰创品牌”。通过一年实践,唐俊牵头负责的几个项目都超前完成了目标任务。

去年9月,按照无废城市的工作要求,唐俊和团队完成了500余家企业的产废情况摸底调查,而这份摸底调查在之后发挥出巨大的作用。到了10月,集团委派他对接某上市公司,希望能合作开展危固废仓储转运及工业固废综合利用业务。前期谈判较为顺利,但是当谈到核心利益的股权比例时,双方分歧很大,争论激烈,上市公司方面强烈要求股权比例必须达到绝对控股,谈判一度陷入僵局。为打破僵局,唐俊和团队根据对前期产废情况的深入了解,加班加点重新拟定合作方案,与上市公司开展多轮谈判,每一次都谈到深夜。“历时一个月的拉锯战,心理战,最终,上市公司同意了我方提出的方案,签署了合作协议,并在年底提前完成环评编制,批复等流程,确保了合作公司在今年1月份正式投入运营。”唐俊说。

记者 成 超 /文 王 萍 /摄

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